esball能源公司牢牢围绕“数智城投”建设目的，坚持将数字化建设作为“一把手”工程举行全局性、系统性谋划，充分熟悉数字化转型事情的主要性、紧迫性，增强统筹协调，加速事情推进，推动数字化建设应用到公司生长各个场景中，让数字生长潜力获得一直释放，助力企业高质量生长 。
构建事情机制加速制订数字化转型战略
为统筹妄想、系统谋划、整体策划做好数字化转型推进事情，公司主要认真人高度重视、亲自研究，牵头建设数字化转型事情向导小组和事情小组，明确责任分工，形成抓落实的强盛协力 。增强顶层设计，开展数字化转型三年战略妄想制订事情，统筹妄想妄想、科技立异、工业生长、人才步队等方面的战略安排，推动数字化转型周全融入企业生长战略 。
优化事情行动提升内部治理数字化水平
为推动公司内部治理提档升级，实现精益化运营治理，开展OA办公辖档枉程效率优化事情，现在已完成城投新能源公司全员加入OA办公系统，并实现流程统一治理，切实增强了内部治理标准化、规范化、便当化、数字化、协同化水平，效劳流程一连优化，效劳效率大幅提升 。以数字化转型为抓手，扎实推动公司宣传事情提质增效，组织实验公司官网优化事情，全力提升对外展示形象，为公司营业久远一连生长提供有力包管 。
增强相同协调加速推进市级运营平台建设
一连深化光伏、充电桩运维治理平台建设，实现全天候运维监测和预警，推动装备治理由“故障抢修”向“预防性维修保养”转变，提高装备运转稳固性和使用效率 。
会同相关单位召开事情推进会，围绕平台功效、平台架构等方面充分相同交流，明确推进蹊径，倒排工期，强力推进，加速推进市级充电运营平台建设，确保取得实着实在的效果，为苏州市加速推进全市电动汽车充换电效劳“一张网”结构孝顺实力 。
esball能源公司将一直强化数字化头脑，自动拥抱数字化时代，着力提升数字化生长水平，起劲谋划建设市级智能充电效劳治理平台，探索推行充电“一码通”，加速建设市级碳生意效劳平台、市级企业能耗监控效劳平台，推动能源数字经济打造成为城投集团新的增添极 。
